リーダーシップ

ネクストリーダー・リーダーのためのリーダーシップ講座

狙い

ダイバーシティ・マネジメント、ワーク・ライフバランスなど、ビジネス社会を取り巻く大きな環境の変化に伴い、求められるリーダーシップも進化しています。
そもそも、リーダーとしてどのような存在であるべきなのか。また、いま求められるものは何なのか。
本プログラムでは、リーダーとしてのあり方や役割を学ぶと共に、進化するリーダシップを身につけます。

対象

  • 新任リーダー
  • 将来リーダーとなることが期待されている方
  • リーダーシップの強化を図りたい方

プログラム

  1. そもそも「リーダーシップ」とは
  2. いま求められるリーダーとは
  3. さまざまなリーダーシップ論に学ぶ
  4. 部下の状況に応じたリーダーシップとは
  5. 部下の能力を最大に発揮させるリーダーシップ

リーダーのための部下との人間関係構築術

狙い

昭和世代の上司とは全く異なる価値観や常識をもつ部下と仕事をするためには、お互いの差異を理解し、構築した人間関係をさらに強固な信頼関係へと昇華させることが不可欠です。
そこで本プログラムでは、イマドキの部下の実態を理解しながら、部下する関わり方や信頼関係の構築のヒントを学びます。

対象

  • 部下をもつすべてのリーダー
  • 新任のリーダー
  • 将来、リーダーとなることが期待されている方
  • 部下との人間関係を強化したい方

プログラム内容

  1. リーダーと部下に「信頼関係」の構築が必要な理由
  2. 信頼関係を構築するために必要な要素
  3. リーダーが押さえておきたい「イマドキの部下」の特徴
  4. 部下理解を深めるために
  5. イマドキの部下との信頼関係の築き方

リーダーのための部下とのコミュニケーション術

狙い

コミュニケーションはビジネスおいて非常に重要なスキルであり、リーダーのコミュニケーションは、組織の成果や部下の成長にも大きく影響を及ぼします。
とはいえ、SNSの普及により、昭和世代の上司と「イマドキの部下」とは、コミュニケーションの取り方やコミュニケーションそのものに対する価値観が大きく違います。
そこで本プログラムでは、「イマドキの部下」のコミュニケーションの特性を学び、「イマドキの部下」に有効なコミュニケーションスキルの強化をめざします。

対象

  • 部下をもつすべてのリーダー
  • 新任のリーダー
  • 将来、リーダーとなることが期待されている方
  • 部下との円滑なコミュニケーションをめざす方

プログラム内容

  1. リーダーが押さえておきたいコミュニケーションの本質
  2. イマドキの部下のコミュニケーションの特徴
  3. イマドキの部下の自ら考える力を伸ばす聴き方
  4. イマドキの部下との人間関係をこじらせない伝え方
  5. イマドキの部下のモチベーションを上げるほめ方・叱り方

リーダーのためのパワハラと誤解されない部下指導術

狙い

多様な価値観をもつ部下が増える中、リーダーと部下とではハラスメントに対する意識も大きく異なり、過去の経験に基づいた部下指導では、パワーハラスメントと誤解され、さまざまな問題を引き起こすケースが増えています。
そこで本セミナーでは、ハラスメントに関する知識の習得と共に、部下指導に必要なスキルの体得をめざします。

対象

  • 部下をもつすべてのリーダー
  • 新任のリーダー

プログラム内容

  • リーダーとして、「パワハラ」にどう向き合うのか
  • 職場におけるパワハラの定義
  • パワハラに該当すると考えられる例・該当しないと考えられる例
  • 部下指導に成果をもたらすコミュニケーション術
  • 部下が「パワハラだ!」と感じてしまうグレーゾーンのパワハラとは
  • パワハラを未然に防ぐ部下との信頼関係の築き方

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