コンサルティング

“人材育成”と“秘書”に特化したコンサルティングで、
企業の課題を解決し、さらなる進化に貢献します。

コンサルティング メニュー

  1. 秘書の育成および秘書全般に係るコンサルティング
  2. 人材育成、人材開発に係るコンサルティング
  3. トップマネジメントの意識改革支援
  4. 組織の活性化支援

コンサルティングの事例

CASE1

ご相談内容

秘書業務を担当するスタッフが一人いるが、役員の新体制が発足するタイミングに合わせて、秘書室機能を新設し、 社長以下、全役員に対するサポート体制を強化したい。

実施内容 期間:1年6ヶ月
  1. 秘書室の機能、業務域の設定
  2. 秘書の人選と職位の設定
  3. 秘書と役員のマッチング
  4. 研修プログラムの開発と教育体系の構築
  5. 秘書研修の実施(男性・女性秘書対象)

CASE2

ご相談内容

秘書の能力やスキルにかなりのばらつきがあるため、一人ひとりの能力をさらに引き上げ、秘書室のサポートのレベルを総体的に底上げしたい。

実施内容 期間:2年8ヶ月
  1. ゴールの設定と方針の策定
  2. 研修プログラムの開発と教育体系の構築
  3. 研修実施(基礎力の向上)
  4. 秘書のタレントマネジメント(各秘書の才能や能力の把握・役割と配置の検証)
  5. 研修実施(専門性の向上)

CASE3

ご相談内容

役員と管理職のコンプライアンスに対する意識改革が急務だが、役員に対して、どのようにアプローチをしたらよいのかがわからない。

実施内容 期間:2年2ヶ月
  1. ゴールの設定と方針の策定
  2. 研修プログラムの開発
  3. 全役員との個別面談
  4. 全役員、全管理職参加の研修実施
  5. トップマネジメントへのフィードバックと定期ミーティング

コンサルティング実施までの流れ

ステップ1 お問い合わせ
ご質問やご相談など、お気軽にお問合せください。
ステップ2 ヒアリング
課題やご要望などをお伺いしながら、現状を把握し、課題を共有させていただきます。
ステップ3 ご提案
課題を解決し、めざすべきゴールを実現するためのコンサルティング・プランをご提案いたします。
ステップ4 コンサルティングの実施
確定したコンサルティング・プランを実行します。
ステップ5 コンサルティングの終了
最終報告を行い、必要に応じてアフターフォローを提供します。

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