“人材育成”と“秘書”に特化したコンサルティングで、
企業の課題を解決し、さらなる進化に貢献します。
コンサルティング メニュー
- 秘書の育成および秘書全般に係るコンサルティング
- 人材育成、人材開発に係るコンサルティング
- トップマネジメントおよび組織の意識改革支援
コンサルティングの事例
CASE1
ご相談内容
秘書業務を担当するスタッフが一人いるが、役員の新体制が発足するタイミングに合わせて、秘書室機能を新設し、社長以下、全役員に対するサポート体制を強化したい。
実施内容 期間:１年６ヶ月
- 秘書室の機能、業務域の設定
- 秘書の人選と職位、職域の設定
- 秘書と役員のマッチング
- 研修プログラムの開発と教育体系の構築
- 秘書研修の実施（男性・女性秘書対象）
CASE2
ご相談内容
秘書の能力やスキルにかなりのばらつきがあるため、一人ひとりの能力をさらに引き上げ、秘書室のサポートのレベルを総体的に底上げしたい。
実施内容 期間:２年８ヶ月
- ゴールの設定と方針の策定
- 研修プログラムの開発と教育体系の構築
- 研修実施（基礎力の向上）
- 秘書のタレントマネジメント
- 研修実施（専門性の向上）
CASE3
ご相談内容
役員と管理職のコンプライアンスに対する意識改革が急務だが、役員に対して、どのようにアプローチをしたらよいのかがわからない。
実施内容 期間：１年２ヶ月
- ゴールの設定と方針の策定
- 研修プログラムの開発
- 全役員との個別セッション
- 全役員、全管理職参加の研修実施
- トップマネジメントへのフィードバックと定期ミーティング
コンサルティング実施までの流れ
ステップ1 お問い合わせ
ご質問やご相談など、お気軽にお問合せください。
ステップ２ ヒアリング
課題やご要望などをお伺いしながら、現状を把握し、課題を共有させていただきます。ステップ３ ご提案
課題を解決し、めざすべきゴールを実現するためのコンサルティング・プランをご提案いたします。ステップ４ コンサルティングの実施
確定したコンサルティング・プランを実行します。ステップ５ コンサルティングの終了
最終報告を行い、必要に応じてアフターフォローを提供します。