「次世代社長」の育成コンサルティングがスタートしました。
「次世代社長」「二代目社長」「次世代リーダー」の育成は、企業の存続にも関わる重要課題です。
「次世代リーダー」の育成については、すでに多くの企業が取り組みを始めていますが、「次世代社長」の育成となるとことは重大です。
なかでも、「次世代社長」や「二代目社長」が若くして就任することが想定される場合は、その社長を支える「複数の社長の右腕」の育成が不可欠です。
私は、エグゼクティブの社交場と呼ばれるホテルの秘書時代、実に多種多様の企業や組織のトップの方々と仕事をする機会を得ました。
多くの社長やその右腕と呼ばれる方々、次世代社長としてトップからの薫陶を受ける若い精鋭の方々と共に仕事をした実体験があるからこそ、語り、伝えられることがあります。
エグゼクティブには、その立場にふさわしい役割や使命があります。
そのために必要な能力の多くは、学びと実践の中で身につけることはできますが、その人だけがもつ唯一無二の武器となる「哲学」と「人間性」をいかに鍛え、磨くのか。
遠い将来でない社長就任を見据え、次世代社長との真剣勝負の対話は続きます。